Q、コア・バリュー活動メンバーの役割などについて

坪根エンタープライズ営業本部で、営業部長を務めています。主な職務内容は、チームメンバーとともにお客さまにブラックラインを通じた経理決算業務の変革をご提案、実現することです。
　IT化が難しいとされる業務領域でソリューションを提供しているため、ときにはお客さまから理解を得るのが難しいこともありますが、「経理はもっと進化できる」をお客さまに全社員がお届けしようという想いを持って日々業務に従事しています。
　マネージャーとして、コア・バリューの定着化などを通じてこの想いを維持するだけでなく、より強く、より一丸にすることを主業務に加えた自分の役割と考えています。

川畑インサイドセールスとしてお客さまが求める情報をお届けし、ブラックラインの本格的な検討を開始するまで伴走しています。ブラックラインを通じて、より付加価値の高い業務にお客さまがリソースを注げるよう支援していきます。
　また、その実現に向けてブラックラインが一枚岩になって動けるよう、コア・バリューの浸透やカルチャーづくりに寄与したいと思います。

宮本プリセールスとして、お客さまとの商談の中で課題やご要望を吸いあげながらデモンストレーションを実施しています。コア・バリューチームでは活動内容のアイデア出しや実行、アンケートの収集作業などを担当しています。
　ブラックラインがデファクト・スタンダード（業界の標準規格）を目指すことに加え、全社員が働きがいを感じられる組織、生き生きと働ける職場づくりをしていきたいです。

川畑コア・バリューの中でも特徴的なのは「4 Happy」です。この「4」には自分自身はもちろん、お客さまやパートナー、自分を支えてくれる家族も含まれます。代表の宮﨑もファミリーファーストを大事にしているので、他の企業にはない独自のバリューだと思います。

坪根一方で、コア・バリューを決めたものの、半年経っても社員になかなか定着していないことが当時は課題となりました。マネジメント側が「理解しよう、体現しよう」と指示を出すのではなく、自発的に意識し、理解してもらえるようタスクフォース*2を結成しました。

宮本前職で、コア・バリューに注力し、社員全体に根付いている会社にいました。その組織で培った経験やノウハウなどをブラックラインでも生かし、皆さんが働きがいを感じられる組織になればいいなと思ってタスクフォースに参画しました。

川畑マネージャーや周りの皆さんのおかげで、自分自身がこの会社で「働きやすさ」や「やりがい」を感じていました。それを新しくブラックラインに加わる方や、その他社員の皆さんに、同じように感じて働いていただけるようコア・バリューやカルチャーを作っていきたいと思ったことがタスクフォースに参加したきっかけです。

*2：特定の目標や緊急性のある課題を達成するため、部署部門の垣根を越え、一時的に組織されるチームのこと